处理人才流失问题的时候,有几个原则。 o=lcR8 [E1v, *M 首先,切记德鲁克的忠告:如果团队中有人成了你不可或缺的左膀右臂,那不是你的成功,那是你的失败。因为这意味着将团队的延续性象压宝一样押在了一个人身上。 \[5(5tr; !u-8_TWu 其二:永远时刻关注培养提拔“第二人”。记得是麦当劳还是肯德鸡规定如果某人要升职,那么必须是已经培养好接班人才行。从而使得培养方式制度化,并且形成了一种有效的激励制度。 T>=1 Z' s <