笑看今朝

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时下已到了全年工作决战决胜的关键时期，鲍店矿掘进三区针对当前安全生产压力大、工作面较多、职工思想活跃等实际，不断浓厚安全氛围、强化责任落实、突出现场管理，擂响安全战鼓，全力打好决战年终的安全攻坚战。 &8'PtIg  
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营造安全氛围，牢固安全意识。该区牢牢把握四季度安全工作特殊时期，利用多媒体电视、区务公开栏、黑板报、班前会等宣传平台，广开教育阵地，强化安全理念灌输。紧紧围绕安全生产主题，广泛深入地开展“反骄戒满防松劲”活动，狠反工作中出现的松懈滑坡现象，严惩现场不规范作业行为，教育全区职工始终保持清醒的头脑，做到居安思危、警钟常鸣。发挥正向激励作用，按照地面后勤、后路运输、迎头一线等工作地点分类，实施50-100元的安全奖励，制定目标考核办法，用正激励的方法调动职工安全主动意识，营造了“人人懂安全、人人重安全、人人抓安全、人人保安全”的浓厚氛围。 p^'
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落实安全责任，严格流程控制。该区召开了以“求真务实、改进作风、凝聚人心、决战收官”为主题的组织生活会，要求班子成员进一步转变作风，狠抓责任落实，严格执行值班、下井带班跟班和现场监查制度，要求管理人员和各队队长多深入现场，走进迎头，集中精力抓现场、抓安全、抓落实。同时，该区结合本单位职工人数近300人，而管理人员只有5名的实际情况，明确规定了每一名管理人员到工作现场检查的时间、地点、次数，实行责任范围问题责任追究制度，杜绝跟班检查走马观花、抓安全大而化之等不履职行为，对出现的问题一律在次日早会上进行曝光亮相，确保以严格的管理，过硬的作风，抓好安全决战。 cbBjvx RMD  
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狠抓现场管理，堵塞安全漏洞。该区超前部署一通三防、顶板管理、机电运输等系列专项检查活动，突出做好二采轨道巷和7303工作面隐患排查治理工作，抓薄弱环节控制，加强对前探梁的使用，做到治小隐患，防大事故。强抓质量标准化建设，通过组织召开正反面现场会，严格加强对验收员的考核工作，不断提升现场安全管理水平，再掀质量标准化创建工作的新高潮。严格执行好“四班”工作法、“五四”安全风险评估和“手指口述”操作法，细致把握“学、考、评、树”等关键环节，切实提升职工现场规范化操作能力，从源头上控制违章行为，确保寒冬时节处处绽放安全之花。（袁帅） }gv58g  
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